2017中国人才峰会-深圳站

  HR需要意识到共享经济正在改变着这个世界和我们所处的商业环境,以及日新月异的经济形态。

  HR还需要积极探索与外部融合与联结,以超强的嗅觉和敏锐的视角,捕捉当下的微观世界,从而推动组织的进步与发展。

  拉姆·查兰说:“把人力资源部拆了吧!” 托马斯·斯图沃特说:“干脆炸掉算了!”

  人力资源部似乎每隔一段时间就要被“拆”或被“取代”一次。作为HR,我们的职业未来是否岌岌可危?

  总结:人力资源部的转型需要什么必不可少的支持(决策人/技术/对HR的要求)

  建议:对不同规模的公司人力资源部转型提出建议(比如按公司能投入人力资源部部门的预算分,按公司人数分,按人力资源部门人数分)

  自己的从业经历,现在公司规模,人才概况(层级/各层级人数及学历、年龄等占比)

  创业公司如何找人(不同层级人招聘渠道),如何确定自己要找什么人(最初的组织架构依据什么拟定,岗位丰富的过程)

  初期,有没有遇到预算不足、3608kjcom手机看开奖最快。平台优势比不过大公司等困难,没有,怎么规避的;有,怎么解决的

  如何管理,是否遇到过流失严重的时间段/岗位,踩过什么样的坑,吸取了什么经验

  互联网行业的快速发展带给我们的不仅有惊喜和变革,还有迷茫。尤其是在人力资源管理上,经过多年实践,HR渐渐发现传统的人力资源管理经验似乎不太有用了,其中最头痛的事莫过于人才的流失速度比产品的迭代还要快,一言不合就走人……那么,HR如何把握行业发展的节奏,从人力资源的角度推动公司发展?

  曾经的70后、80后即将被拍死在沙滩上,90后独步职场江湖的时代已经来临。面对这一波生猛小将,怎么管理?

  大数据、AI、人工智能……技术的力量正在影响和改变着人力资源部,HR如何运用技术,让琐碎的事务性工作化繁为简?

  OKR并没那么神,KPI和OKR也不是水火不相容、有你无我的存在,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。

  关键人才,并不代表就一定是高端管理人才,而是结合企业的发展阶段、发展战略、薪酬福利设计与人才激励等策略,将最需要的人才留住。不同的企业、所处的不同发展阶段、今晚六彩现场开奖结果看图资料,所需的关健岗位,针对的关键人才会有所不同,但都可以通过设计一套薪酬福利和人才激励措施,来达到留人的目的。

  那么,如何通过薪酬福利与人才激励措施实现留住关键人才呢?8月18日金融行业的大咖们将为你支招献策。

  真正的HR就应该像销售一样去战斗!如何用企业争夺客户的方式来争夺人才。招聘、培训、员工关系都可以做得更有人性。

  20年前的员工讲忠诚,10年前的员工讲金钱,现在的员工刷存在感。如何让你的90后员工更有存在感是考验一家金融公司能否留住人才的关键。

  在这个快速变化的时代,上不去的是招聘效率,下不来的是离职率。HR们再也借不到人工红利的东风。所以,雇主品牌的重要性就尤为凸显。很多企业已经给人力资源部门增设了品牌团队,HR们也开始玩起了营销。

  随着2016年新医改方案的出台实施,医药行业将迎来一波新的发展机会,因此未来十年被称作医药企业的“黄金十年”。但如同硬币的两面,新机会到来的同时,也出现诸多挑战,这其中最大的挑战则在于医药企业的人才管理。未来行业将迎来怎样的机会?出现怎样的趋势?本场论坛将带你揭晓答案。

  互联网的发展,给医疗行业带来的产业升级,HR怎么调整公司的组织架构、怎么进行员工培训来应对。

  按照经典马斯洛需求金字塔分析90后一代,他们底层的生理和安全需求打出生起已经得到保障。有个真实事件是一个候选人面试迟迟未到,HR电话问过去,对方答他来溜达一圈,发现办公地点的绿化他不喜欢,所以不来了……

  HR在无言苦笑的之后,紧迫的问题是:用什么来吸引新一代的雇员?用什么来保证他们来了不会一言不合就离职?

  随着大众消费水平提升,近几年快速消费品行业经历了一轮飞速发展,已经成为经济的重要支撑性产业之一。行业的飞速发展也促进了快速消费品行业人才需求的增长,企业人员规模的扩张也伴随而来一系列的管理问题,如中、高级人才发展与储备不足等。面对行业发展过程中的人才断档问题与挑战,如何才能制定出适应企业发展的人才发展战略呢?

  员工不敬业,最该问责的是管理者!HR需要了解到为什么他们不敬业,是不是对他们的关注太少,是不是管理出现问题……

  快消一旦“慢”一点那就是死。跟上时代的脚步进行变革,第一步就是找人。如何玩转跨界人才?

  雇主品牌已经成为房地产企业进行人力资源管理时关注的重点,也成为企业品牌的重要组成部分。雇主品牌之于企业,是其吸引人才、留住人才、储备人才的关键因素。雇主品牌影响的不仅是企业内部的员工,还有外部的人才。那么,如何提升雇主品牌影响力并帮助企业构筑软实力竞争优势呢?

  HR团队和公司员工比例,这种比例下怎么完成服务并获得员工好感;销售团队怎么搭建、及培训;分享标杆人物案例

  拥抱自由独立,拒绝循规蹈矩是这代人身上特有的标签。“浑身带刺”、“蔑视权威”、“不服管”的特点让团队管理者颇为头大。

  HR都有一个不能说的痛,就是员工觉得我们是老板“同流合污”的“传声筒”,老板觉得我们是只花钱不作为的支持部门。这个痛在股权激励设计上表现尤为明显。

  王金德先生 中国平安集团人力资源中心高级培训总监 、平安大学运营服务中心总经理

  新华网、网易新闻、搜狐新闻、新浪新闻、中国经济网、和讯网、华尔街见闻、《人力资源管理》杂志、《清华管理评论》杂志、HR会议网、人力资源经理网、中国网、腾讯·快报、凤凰网

  “中国人才峰会”是由第一资源打造的国内最具影响力的人力资源品牌峰会,旨在为企业HR提供交流沟通的平台,探讨在新环境下人力资源的新出路,促进人力资源服务行业的发展创新,每年在北京、上海、深圳、厦门举办。

  每场峰会均达到1000-1200人规模,会议上午为主论坛,下午为按行业划分的4-6个分论坛。

  我们想要这样的老司机投稿:身处人力资源行业,身经百战、思想超群还乐于表达。

  当然,如果你不在人力资源行业,但是是职场的老司机,有丰富的经验,我们也是大大滴欢迎。

  我们的投稿文风不限,字数不限,只要是你的原创,只要是关于人力资源/职场的主题,你想写什么就写什么,想怎么写我 们照单全收!!!

  第一资源,成立于2007年,致力推动中国企业人力资源管理进步和中国人力资源产业生态发展,第一资源集团旗下第一资源网站、《第一资源》杂志、第一资源会展、移动应用新媒体、第一资源研究院、亚太人才管理协会和第一资源产业园七大业务版块共同构成的第一资源品牌体系。

  我们每年在全国近20个城市,举办近百场专注于人力资源领域的高峰论坛和具有行业影响力的重大活动,涉及涵盖了制造、医疗、银行、互联网、零售、金融、房地产、汽车8大行业。

  第一资源总部设于上海,分别在北京、福建晋江、江苏常州、浙江宁波、广州设有分支机构。